Programa Gestão Viva

Programa Gestão Viva 2001-2010

O Programa Gestão Viva, criado em 2001, teve suas bases nos modelos modernos de gestão utilizados nacional e internacionalmente, onde por princípio há ruptura do modelo burocrático e hierarquizado da estrutura organizacional, passando-se ao modelo matricial cujos órgãos e pessoas interagem como um organismo vivo, sendo seus enfoques diretamente nos resultados e não nos processos de execução.

Nesse conceito de gestão valoriza-se o potencial criativo e de adaptação dos colaboradores a uma nova realidade, na qual as ações são orientadas para a resolução dos principais problemas mapeados por meio de ferramentas gerenciais. A Diretoria é entendida como um ente que interage com as diversas Unidades da Instituição, seus pares externos e o meio-ambiente, para que a Fiocruz cumpra com seu papel de atendimento aos anseios da sociedade.

Os problemas são denominados de Subprogramas, com plano de elaboração específico contendo metas, indicadores e prazos de conclusão, e composto por colaboradores de áreas diferenciadas da Diretoria, sendo chamadas estas equipes, de multidisciplinares. Estas equipes são responsáveis por incentivar a participação criativa de cada colaborador envolvido e proporcionar a exposição de experiências e conhecimentos técnicos e potenciais.

Formaram-se, assim, vários Subprogramas, focados nos problemas vivenciados pela gestão no período 2001-2010, com plano de elaboração específico contendo metas, indicadores e prazos de conclusão, e composto por colaboradores de áreas diferenciadas da Diretoria, sendo chamadas estas equipes, de multidisciplinares. Estas equipes são responsáveis por incentivar a participação criativa de cada colaborador envolvido e proporcionar a exposição de experiências e conhecimentos técnicos e potenciais.

Como resultante de uma reflexão intensa a Cogead propõe, a partir de 13/06/2011, um modelo de gerenciamento focado na excelência da gestão administrativa da Fiocruz, que intitula Programa de Excelência na Gestão Administrativa (PEG), que busca atender aos desafios propostos na estratégia de longo prazo (2022) expostos no Plano Quadrienal da Fiocruz, como a expansão nacional, a inovação no modelo de gestão operacional (riscos, custos, compras, financeira, compartilhamento de recursos e afins), com monitoramento do desempenho e práticas eficazes de controle interno que exigem a implementação de infraestrutura adequada, mudança de cultura e a remodelagem dos processos de trabalho, modelos organizacionais e mecanismos de avaliação que inaugure uma gestão focada na sustentabilidade, na inovação e no aprendizado institucional